口腔診所，如何減少員工的跳槽行為

口腔診所，如何減少員工的跳槽行為

很多口腔診所都會遇到這種問題，當你為一些很有潛質的員工創造良好的工作環境和深造提升機會后，用不了多久，他們卻選擇離開，無論你怎么指導教育，他們總是無法達到你對他們的工作預期，最后他們選擇離開價格的制定首先要符合門診的定位和定位群體的口腔健康消費心理。是因為診所經營者對員工要求太高，還是因為診所無法滿足他（她）們職業訴求呢？

下面我們來簡單分析一下診所員工離開的幾種可能：

1、診所不能為員工提供和滿足職業發展的訴求和期望

2、其他診所有更優厚的待遇和工作條件

3、員工間關系不和諧，無法彼此協同發揮最大化的工作效率

4、對領導者不滿（人品、處世方法、人格魅力等）

對于后兩條，員工個人主觀色彩相對較多，無法通過有效的機制來短期內解決先進的消毒設施和嚴格的無菌操作，提供了優質醫療、優質服務的保證。而對于前兩條職業發展和薪酬待遇，我們完全可以通過制訂一套具前瞻性的高效的人才管理系統來得以解決七一：一醫、一助、一機、一針、一管、一消毒、一無菌包.。

所謂的“高效的人才管理系統”，并不是軟件系統或者考核系統，而是指管理者的管理能力秉承“多聽患者講一點，多為患者想一點”的服務理念。出色的管理者應該善于觀察和提前控制員工的各種不利于工作需要的有害思想和不積極意圖，在各種工作失誤的出現和成熟員工突然離職之前，及時發現、有效疏導、合理控制、明確目標，將診所管理中各種人為的本可以避免的不利因素通過有效的手段控制到最低限度執行力是口腔診所核心競爭力形成的關鍵。只有這樣，才能為診所發展創造源源不斷的活力管理是就要淘汰人渣、激活人員、培養人手、重用人才、與人物綁定。具體如下：

1、建立較為全面的員工資料檔案口腔招聘網免費發布口腔招聘信息，。管理者可以通過員工談話或者同事評價，來全面地了解該員工的性格特點及工作態度等等信息，也可以通過簡歷對照等方法了解員工的工作和生活情況，讓員工感覺到領導很了解我，重視我牙科醫生免費找工作，。正如“士為知己者死”一樣，一旦員工形成這種認知，他就會珍惜和重視現在所做的每一份工作口腔修復醫生，口腔種植醫生，。

2、密切關注員工，特別是重要員工的財務狀況口腔種植，口腔正畸醫生。“無利不起早！”這句話是對人們生存需要的最本質體現熟悉掌握方絲工矯正技術，。我們的員工出來工作除了期望有一個良好的事業發展外，最最主要的就是掙取生活費用，而且大多數人都是通過勞動報酬的多少來衡量自身在社會上所處的階層和社會地位熟練掌握口腔內科治療，。

3、員工的長態培訓機制中華人民共和國執業醫師法。人都是有惰性的，特別是員工在長期工作后都會出現一個疲勞期，所以通過一些手段使他們始終保持一種積極的工作態度就是管理者必須要關注的事情口腔臨床執業醫師。例如，身為診所的管理者，可以不斷地傾聽和掌握員工的思想動態，適時地、經常地針對所隱藏的問題進行長態式的觀念培訓口腔醫學技術。通過反復高強度的頻繁影響，最終使診所的發展觀在員工心目中根深蒂固，形成強大的核心凝聚力，推動診所高效有序的快速發展壯大口腔修復工藝。

4、及時準確地反饋與應急處理體系綜合治療椅，牙片機，潔牙機。光是掌握和處理遠遠不夠，作為管理者，你對員工的教育和指導也是責無旁貸的執業助理醫師，待遇優厚，底薪加提成。新員工剛開始工作一段時間做得不好是他（她）個人的事，但做了一段后還不能勝任和掌握本職工作，那就是你管理者的責任！所以，恰當合理的將你對他工作的建議和看法以懇談的方式傳達給當事人，就顯得尤為重要按照科學發展理念與時俱進，適應時代需要，。

其實關于診所員工還有很多可以運用的管理方法，但不管是哪一種方法，只要掌握住其中的關鍵點——“人”的因素就都可以“一通百通”了建立信用評價和服務能力評審制度，有 利于加強對社會辦醫的管理，引導規范行醫，提高管理水平。所以，一位成功的診所管理者也肯定是一位能夠掌控員工心理的“影響者”，使每一位員工都能夠在他的感召下勁兒往一處使、心往一起聚，這樣的診所怎能不發展、怎能不壯大！